《组织系统研修会》简介

(资料图)

《组织系统研修会》----建设企业组织系统必学的一门课程!

《组织系统研修会》----帮助中国民营企业提升管理成熟度!

什么是组织系统？

企业组织系统，是指能够给企业带来长期持续利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。

主要包含：组织架构系统、工作分析系统、绩效管理系统、薪酬设计系统、人才招聘系统、人才培训系统、生涯规划系统等七大模块。

好的组织系统具备六大功能：

1.解放老板；2.持续利润；

3.激活人才；4.抵挡风险；

5.标准管理；6.复制扩张。

组织系统的模型

企业组织系统，通过满足员工的人性需求，从而更好的激发员工的意愿、动力与潜能，让员工创造出更高的业绩和利润，最终让企业更好的达成目标，实现持续盈利与良健发展。

组织系统的作用

什么样的企业需要组织系统？

课程介绍　

v组织系统研修会，是长松咨询用十年时间凝炼而成的课程体系；v从2008年至今，长松组织系统实现了四次的迭代升级；v长松组织系统坚持面向民营企业以业绩和利润为导向，致力于帮助中国民营企业通过系统建设解放老板、增强组织能力。

主讲老师　

课程内容　

序列	项目	内容及收获
01	企业股权系统	内容：企业股权结构的设计；上市公司和非上市公司员工股权激励办法 收获：了解企业正确的股权结构和路径图；规划员工股权激励思路
02	企业目标和组织机构	内容：基于利润和管理成熟度的企业六维目标规划；企业家组织和企业组织；六级组织机构图设计 收获：企业均衡发展的目标规划；适应企业发展阶段的组织架构设计
03	企业权责体系	内容：部门分工与职责设定；岗位任职资格和工作要求 收获：如何将职责分解落实到岗
04	企业薪酬体系	内容：岗位价值评估；企业核算账；关键人才分红（有限责任公司、集团型、统一分配制）；各组织薪酬（营销组织、职能组织、技术组织、项目组织） 收获：如何基于岗位价值付薪；如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案；如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制
05	企业绩效考核	内容：KPI考核；OKR考核；绩效考核流程与操作、绩效与薪酬挂钩 收获：如何让考核与企业目标、职责相结合，并落到实处
06	企业晋升体系	内容：晋升通道图；晋升标准表 收获：如何设计岗位晋升方案，实现数据化用人
07	企业招聘体系	内容：关键人才引进；招聘测评工具 收获：如何有效的甄选人才；如何吸引人才加入

课程价值　

组织系统研修会的工具与价值：

服务支持

1、为不同的客户提供针对性的产品、解决方案；

2、参加长松系统课程，有技术老师跟进指导，落地性强；

3、带着问题来参加学习，拿着方案回企业；

4、助企业建设管理系统，让企业更受尊敬；

5、成为长松学员，长松整个团队为您提供专属服务；

6、课程没学会，可以多次复训。

行业优势

1、长松咨询在培训咨询行业排行榜名列前三甲。

2、长松咨询服务的客户累计量超过120000家，实战经验丰富。

3、95%以上的客户完善系统以后，业绩和利润得到明显提升。

4、客户粘性不断增强，持续消费率月月攀升，客户转介绍率高达80%以上。

5、长松咨询整合国内顶尖管理专家，从企业组织系统、财务系统、股权系统，到战略系统、阿米巴经营等，旨在帮助中国的中小民营企业快速做大做强，拥有着中国管理系统建设领域竞争力排名第一位的领袖地位。

6、长松咨询有超过10年的管理系统咨询背景，我们把世界级的IBM、SAP等先进的管理系统简单化、实用化，对民营企业进行咨询，我们所运用的方法和工具，均源自于成功企业，有利于提高企业利润与管理成熟度。

精彩瞬间

客户见证

为什么要学习组织系统？

第110期《组织系统研修会》

1、时间：2023年4月19日-23日

报名咨询，请扫描下方微信